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薪酬是企业的驱动力，这个非常重要。过去我们的薪酬，刚才宽带薪酬是用的IBM的，IBM在全世界推销宽带薪酬，宽带薪酬会根据每个员工经历、资力、技能、所在岗位定义一个薪酬，根据这个再逐步升迁，其实它是很静态的。每个人把他变成一个静态的、固态的。我们搞的是一个增值分享下的智能合约，我们的前提是智能分享，有了增值你可以分享，没有增值你必须离开，或者你这个团队必须解散。不要去管理他。
收购主体顾家家居的前身，同样是诞生于上世纪80年代，致力于客餐厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售。2016年上市后，顾家家居频频出手，目前主要产品包括沙发、软床、餐椅、床垫和配套产品等。2017年，该公司的沙发产品实现营业收入36.92亿元，占主营业务收入55%；床类产品实现营业收入8.86亿元，占主营业务收入比例13.29%。
举一个例子，比如说差旅费，我们取消签字，我们只是把差旅费改了一点，差旅费抵减你的利润。那抵减利润之后，这个团队的利润如果被抵减了，这个团队就没有分享的资格，所以你出差影响到的不是你自己个人，而是影响整个团队。这个没有签字，只是用这么一个政策，反而第一年实行，差旅费减少了三分之二，海尔的差旅费也是很高的。当然，类似的还有很多，我在这说的意思，流程零签字的前提就是用户零距离和体验零延误，你必须人单合一，把他和用户连在一起，没有用户的价值就是他的价值，那这个零签字可能就会更乱。
另外，世界管理界有一种说法，21世纪的管理一定是量的管理。这个牛津大学的教授是量子管理的奠基人和创始人，他到海尔来过几次，我们做过交谈，他也认为海尔是做得最接近他的，他提出为什么，我说为什么的原因就是文化。我给他打一个比方，比方说全面质量管理在美国推不开，但是在日本不但推开了，而且成为全世界的样本，美国人到日本学还是学不会，为什么呢？因为文化，因为日本是团队精神，美国是个人主义。全面质量管理有很多原则，但是最重要的原则就是下道工序是用户，日本人可以为所有的下道工序负责，美国人是我干我的，我凭什么管你呢？所以没管理。
结构上看，社融改善主要在于企业债券融资回暖、表外融资情况改善。自6月以来，信托贷款、未贴现承兑汇票萎缩状况逐月好转，尤其是票据从6月减少3649亿降至8月减少779亿。当月新增人民币贷款1.28万亿元，不及市场预期，不过票据融资增长较快。“银行倾向于票据，因为是表外业务不用提拨备；同时企业也愿意开票，因为市场贴现利率低。目前贷款平均利率水平略超5%，而票据贴现利率在4%左右。”一位股份行华中地区支行行长称。
在电视剧《大江大河》的结尾，宋运辉说：“不尽狂澜走沧海 一拳天与压潮头”，尽管我们经常迷茫不知归处，也常会站在路口凭狂澜袭来。但依旧相信，自己攥紧的拳头，就能击退迎面而来的潮水。在时代的洪流中，我们都是追逐梦想的人，不要放弃这个浪潮。拼命向前冲，选择自己的命运，你才最无悔。回首过去，我感谢改革开放以来党的好政策，同时庆幸自己努力奋斗没有辜负美好时光；展望未来，我对祖国的发展、家乡的建设充满信心。在此，我也向各位朋友发起号召：欢迎到祖国大陆的最南端来！聚焦海上丝绸之路始发港，共建魅力徐闻！
