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中国国际问题研究院欧洲研究所助理研究员张蓓在接受参考消息网记者采访时表示，此次运动在欧洲的蔓延说明“黄背心”运动的诉求在欧洲是有共鸣的。一方面人们对经济现状感到不满；另一方面民众抗议执政精英的决策让人失望。如今，这在欧洲已经成为一种较为普遍的情绪，但是“黄背心”运动在其他国家未必会如法国一样深入发酵。

新主席的诞生，对中国足球改革而言另有深意。以往，足协的领导班子由体育总局直接派遣，即使足协早在2015年便与体育总局“脱钩”，但没有实现真正的“去行政化”。陈戌源不是体育系统出身，但又以其大型国企前领导的身份，让新主席的职务达到了微妙的平衡。

不过成功测试不代表印度人就能大规模列装这款导弹，据俄罗斯卫星新闻网9月20日报道，印度政府消息人士告诉俄罗斯卫星通讯社，直到2018年底，印度才能向军方交付国产反坦克导弹的原型用于测试。而这款导弹的大规模生产，按照印度人的说法预计将于2021年开始。

可以说，过去2年来夏普电视的做法，却与富士康从代工转向品牌的做法背道而驰，“高贵不贵”的低价策略，并没有让百年夏普成功脱困，而是在不断侵蚀掉因高端品牌溢价带来的利润。或许，富士康早就意识到代工苹果的危险情况，所以收购夏普，并在夏普的帮助下，还终于成功收购东芝笔记本电脑业务。但是，拿世界工厂的思路改造夏普、东芝等洋高端品牌，有点将鱼翅当粉丝卖，由此造成当前“骑虎难下”尴尬状况的重要原因。虽然富士康已经开始反思，重新复苏并谋求做强夏普品牌，但最近2年来夏普想要在全球电视市场低迷期破局，依靠低价或者贩卖情怀，难度可想而知。

如果谈及伊朗的近程地对地导弹技术，那么就必须谈及一款导弹：红旗2。原来上世纪80年代时，伊朗通过第三国，获得了数个红旗2防空导弹，并在实战中使用，有击落米格25的记录，上世纪90年代时，伊朗决定加以改进，仿制为：赛义德-1防空导弹，成为其防空导弹技术的起点，按说只是练手，以积累经验为目标，实际上生产量不大。

刘新海：大数据产业的发展阶段，经历了原始资本积累、野蛮生长，现在到了开启创新阶段新发展的时候。对照国外的大数据公司发展历程，我们国内目前大量的大数据公司，主要还是以数据买卖为主，深入的应用，还是比较薄弱的。未来真正的大数据公司，应该是具有创新的商业模式、场景应用、模型开发；大数据是需要与多样的场景应用、真实的商业需求具体结合起来的。目前的大数据公司往往还是千篇一律，过分聚焦于金融信贷领域。