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公司在体量增长的过程中，也会受到自身引力的约束。公司长大之后，层级太多，信息流转速度太慢，企业变得越来越笨，被人咬了一口，半天都反应不过来。“阿米巴管理”这个名词的发明人稻盛和夫就说：“中小企业像脓包，大了之后就会破。”你想想看，公司体量会怎样伤害工作效率？请假、报销经常要一层一层的审批汇报。如果涉及跨部门的事务，流程就更麻烦了。

这里，我想指明两点广泛存在的认知误区：第一，互联网最早应用于美军，可以认为，美军最懂互联网时代的高效组织运行；第二，军队不是压抑个人潜能，相反，美军最懂如何释放个人的创新潜力。二战时期，美军打仗以师级、军级几万人为一个作战单位；越南战争，美军的作战单位变成了几百人的营级；伊拉克战争，美军的作战单位变成了班，都是拿对讲机，调动飞机大炮的。

【3】奖励的惩罚。我看《1000天》一书之前，早已知道碧桂园的“同心共享”方案以激励力度之大、设计之系统创新领先行业。送我书的朋友，去年他们公司就曾专门组织去碧桂园学习取经，重点就是这个同心共享。而看了这本书后，我更加感触杨老板的胸怀气度、对人性的熟稔、以及整个管理层对员工金钱激励的应用达到了无以复加的地步。

在大多快递员用辛勤汗水追求城市梦想的历程当中，也有个别快递员的不良行为，带来物业甚至是顾客对快递员工作的“误解”。“比如，一些小区不让快递员进去；一些顾客拆开快件后对东西不满意，会把怒气撒到快递员身上。”肖雨承认，每逢此时，快递员都有辞职不干的想法。

我不喜欢“大企业病”这个概念，这类学术化的名词太没有想象力，也不能击中问题的核心。这里，不妨设想一个情景：公司——这种人类社会的组织方式，最大可以做到多大？我提示一下：2000年，世界上价值最高的公司（微软、通用电气），市场价值都能冲到5000亿美元上下。2018年，世界上价值最高的公司（苹果、Amazon），市场价值短暂触碰10000亿美元大关之后很快就回落了。

年初曾宣布获2亿元融资，创始人持股在11月遭到冻结西十区网站显示，西十区隶属于上海爱有网络科技有限公司，成立于2011年，于2012年8月开始正式运营。工商资料显示，上海爱有网络的第一大股东为创始人李明伟，持股比例24.78%，华人文化有限责任公持股22.77%。